为巩固7S管理成果，进一步规范和提高7S目视化管理工作水平，9月16日上午，公司召开了7S目视化管理工作推进会。各部门负责人及各科室人员参加会议。副总经理王志刚出席会议，会议由安全管理部副部长张桂权主持。
会上，传达学习了建投水务公司《关于印发<7S目视化管理标准>的通知》精神，要求系统企业要强化安全生产基础管理，规范企业安全生产行为，改善作业场所安全生产环境，全面提升安全管理水平。安全管理部工作人员围绕水务公司编制的《7S目视化管理标准》方案，从目视化管理理念、办公区域目视化标准、库房目视化标准等八个方面，进行了解读和培训。
副总经理王志刚介绍了公司7S目视化标准建设过程，对下一步工作提出具体要求。一是高度重视，做好宣传动员工作，加强组织领导，成立推进小组，负责标准化管理的推进工作。二是久久为功，持续和深入推行标准化管理，建立长效机制，融入企业文化，实现一流作业环境、一流管理水平、一流员工队伍、一流企业形象的远期目标。三是扎实推进，各部门结合实际制定具体工作方案，明确负责到人，协调配置各类资源，统筹安排好推进工作。四是齐抓共管，7S管理的推进是一个不断整改优化的过程，需要大家一起努力，坚持齐抓共管，人人参与，培养员工良好的习惯，最终内化为优良素质，共同将7S管理打造成清泉供水精细化管理的特色和亮点，推进供水工作高质量发展。